企业拓展培训的重点在哪里?

个人魅力还是团队协作？

国内的一些培训公司经常是这种状况：请个老师，找个场地，就完成了一次拓展培训。

大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上，而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。

而作为专业的培训机构给客户的一般先是拓展培训的框架，拓展培训内容则会根据客户的具体需求

和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分，他们注重的是整个培训团队的协作。

课程重要还是流程重要？

拓展培训系统主要由三个要素构成：拓展培训项目、拓展培训师和培训流程，

而最重要的是拓展培训流程。通过流程把培训项目与培训师进行整合，通过对客户需求的了解，

通过对课程的个性化定制，通过对拓展培训后的效果评估与跟踪，以达到培训的最大效应。

哪疼医哪还是前瞻培训？

国内企业拓展培训与国外的另一显著差距是，国内培训往往是为了培训而培训，

带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。

国外优秀企业是怎样来做拓展培训的呢？基本上他们做培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和

操作的方法，他们希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一

的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人

员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进…这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来。

做医生还是做教练？

许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适的角色是球队教练，因为在某种程度上，

病人很被动，而队员则有很大的主观能动性，毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任，

而是以事实为基础，为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。

企业不需要华而不实的拓展培训

随着企业拓展培训的热门化，拓展培训的风格模式也趋向于多样化，有热热闹闹、激情澎湃的，

也有安安静静、读书说教的，可以说是形形色色，应有尽有。但征途体验认为，

好的拓展培训并非是越花样越好的培训，而是以解决问题为目的，为企业量身定做的拓展培训。

企业在拓展培训前基本上都是带着问题、带着期望的找到拓展培训机构，

希望通过培训解决企业问题，提高员工整体作战素质，以便面对今后更严峻的市场环境。可是往往一场培训下来，

看似热火朝天、群情激昂的场面一等结束后却有点让人丈二和尚摸不着头脑，到底自己要解决的问题解决没有，

员工得没得到提高，老板心里没底，员工心理没数，只感觉着培训的钱是又打了水漂啊。

最好的培训是以实战、实用、实效为根本目的，强调量身定做的低成本实战性，打破以往众多

培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过正反案例，生动剖析，全景展示。适合时宜地安排一些

能够开启心智活跃气氛的故事，讲一些在企业身边发生的实实在在的案例；

选择本地、本企业的案例，案例贴近员工很具有感染力、发生的时间也是最近阶段的

；同时对被培训员工进行现场模拟操练，紧接着讨论等互动方法，以此来增强被培训员工的参与解

决问题的积极性，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松

记忆，这样就可使知识的掌握更加牢固。

征途体验提醒企业：只有与企业实际问题相结合，才能使拓展培训达到它真正应该有的作用，

让企业问题得以解决，让员工素质得以提到，让企业规模得以发展

团建拓展培训活动中,培训师如何做到科学控场 如何组织一次让员工和老板都满意的团建