要组织一场真正有价值的企业团建，首先得认清并避开一个核心误区：是不是团建活动越热闹、越嗨皮，效果就越好?很多人会觉得，只要大家参与热情高、玩得尽兴，至少能说明投入的成本没白费。

　　但事实并非如此——玩得尽兴，不等于团建就能达成预期效果。聚餐时酣畅痛饮、K歌时尽情欢唱，做到这些并不难，可这并不代表团建的核心目标已经实现。如果过度追求娱乐性，很容易偏离团建的本质目的。当然，这也不意味着要摒弃趣味性，在有趣的体验中融入团队协作元素，才是团建的正确打开方式。

　　团建的核心宗旨，从来不是制造突如其来的“惊喜”让员工手足无措，而是凝聚团队向心力、提振员工士气、统一工作目标、提升整体协作效率。如果是常态化团建，就该固定时间与主题，形成良性循环;若是临时组织的团建，至少要提前1-2周通知全体员工，把时间、地点、活动主题、参与要求等信息一一告知，这是对员工基本的尊重。无论企业规模大小，每位员工在工作之外都有自己的生活与家庭规划。很多中小企业的团建不会占用工作日，往往会利用员工的节假日开展。这种情况下，若频繁临时通知团建，必然会严重干扰员工的正常生活，引发不满。

　　规划团建活动时，务必做到张弛有度。比如上午安排爬山、骑行、户外越野等消耗体力的项目，下午就该搭配轻松舒缓的内容，或者直接安排自由活动。最失败的团建安排，莫过于让员工天不亮就起身出发，直到天黑还无法结束活动休息。这样高强度的安排，早已背离了团建的初衷，只会加重团队的负面情绪，让员工对公司产生抱怨与抵触。

　　苹果前CEO乔布斯曾说过，他的能力不仅在于发掘人才，更在于找到优秀人才后，构建一个能让大家感受到周围都是同水准人才的团队氛围。对于企业而言，团建或许称不上“雪中送炭”的关键举措，但绝对是“锦上添花”的重要助力。希望初创企业的管理者能掌握团建的正确开展方式，通过有意义的活动真正凝聚人心，助力企业成就一番事业。

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