公司团队拓展训练后的经验体会和感想
来自：征途拓展小编 发布时间：2021-02-07 21:25:26
在参加了公司组织的团队发展培训后，我感触颇深，至今仍不时想起那“惊心动魄”的培训。无论是让我害怕的《CS》、《高空接龙》、《免费攀岩》还是《60秒快》、《风火轮》所有的情节都在我的眼前，让我无法忘记。
因为这是我第二次参加，虽然很累很累，但整个有趣的游戏过程都与工作、生活、学习有机地联系在一起，不仅给我们带来了无限的乐趣，信心和勇气，而且也给我带来了深刻的思考和启迪......每个项目都离不开团队的支持和鼓励，队名、队名、队徽的设计，都预示着活动的整个过程离不开群众的智慧和力量。40多人被分成了三个小组。我们很快就完成了队名、队号、队徽的设计，以及队长的选举。我所在的团队是“特勤局”团队，共有14人。
虽然我有过一次拓展训练的经验体会和感想，但这次短短的一天半时光，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生!在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时光?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?为什么?在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案：
一、优秀的团队首先就应有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。
二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不一样，没有轻重不一样，每个人都就应各司其职，最大化的发挥自我的特长，我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。
三、团队中的沟通个性重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。
四、信任，一个多么完美的词语。信任朋友和同事，其实是给自我机会，因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者务必做到“用人不疑，疑人不用”。
五、纪律的约束：此次活动虽为拓展加旅游，但既为公司组织，务必要有自我纪律的约束：约束了自我，保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙，最终!
从小到大，我一直都怕高，站在5米高的大楼上我很害怕，20XX年过断桥是我不敢想的事情。站在一座八米高的断桥下，我既紧张又害怕。最后，在队友的鼓励下，我犹豫了很久才跳了过去。当教练问我是谁时，我第一个举手说:“我来了，我来了。”我的目的很明显，“因为我手里有一个红旗，我曾经有过‘高海拔桥梁断裂’的经历”;我的队友们聚集在我周围，把手放在我的肩膀上，喊着“特勤局特勤局，永远爬上顶峰”来鼓舞我。在欢呼声和鼓励声中，我开始向上爬。我站在断桥上，心狂跳着，一动也不敢动。我听见我的队友在下面喊:“别往下看”、“别往远处看”、“看对面的横杆”。我盯着单杠，深吸了几口气，调整一下紧张、恐惧的心情。我听到下面的队友喊道:“加油,你的军队没有不要害怕,你的军队,你是最棒的,你的军队你是最勇敢,你的军队”认为“自选择首先,不能放下的毫不犹豫地闭上眼睛,跳过。成功!我笑了，原来前面不是不可逾越的悬崖，悬崖!成功曾经是如此简单。如果你迈出第一步，看似不可逾越的障碍就会给你让路。
有了抓扛的“经验”，当徒手攀岩时，我想不会有什么问题。但我错了，当我再一次爬到8米高的岩石上时，不知怎样回事，我的腿不由自主的发抖，同时感觉整个石壁也在颤抖，巨大的恐惧一下向我袭来，止不住狂跳的心，头也有点晕，尝试了几次都不敢向上迈出一步。我想到放下，但听着下方队友们鼓励的呐喊，心里的勇气顿时倍增。我自我给自我鼓劲，不断告诫自我：不要害怕，我必须行!我深深呼吸了几口气，镇定了一下，当再向上迈出了一小步时，我已经无法控制了，我回头了看着下方我更怕，还是没能爬上最顶峰，最后我放下了也失败了，当我下来时连坐的力气都没了，但也后悔没能坚持下去。
当完成活动后，大家坐在一齐，联系我们现实中的工作生活进行讨论：第一，团队目标应明确，所有的人都应明白该干什么。
第二，团队中所有人应持续一个用心上进的心态，如果这天我们的活动中大家不是“士气高昂“，有一个用心的心态，能否将活动完美地完成。
第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。
第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就必须会有完美的结果。
第五，我个人认为我们需要停下来思考我们是否可以做得更好。所有的活动结束后，大家能不能以一颗真心的心态去参与，做出强大的贡献?人才给建议吗?简而言之，有必要在有序、有组织的状态下完成一项活动。根据现场活动的临时表现对成员进行分工，虽然不是最优的，但一定要更好。主角,每一个根据尽快自我调整,完全致力于活动,全面合作,将发现的问题和隐患及时提出,并提出了相应的解决方案,所有的决策,从而将错误扼杀在萌芽之中,使成员配合默契,将在短时间内成功完成一个项目。
在一个公司里，最终的目标是盈利。这个目标看起来很明确，但在日常工作中却经常被忽视，因为公司有很多部门。通常由一两个部门领导一件事，每一件事都是一个项目，需要各部门的配合。由于时间的限制，某个部门制定的计划不一定是最完美的。这个计划的实施对某些部门来说可能不合理。但是，一件事情的完成可能需要一些部门做出一些牺牲，否则整个事情就无法完成或者不能按时完成。部门的利益来源于公司的利益。没有公司的利益，部门怎么可能有利益?!各部门按照领导角色分工承担职责。在实施过程中，要根据实际情况提出存在的问题和相应的改进方案，便于领导部门进行调整和决策。这样，各项工作才能顺利开展，最终取得满意的结果。
