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公司团队拓展训练后的经验体会和感想

相关标题:拓展训练体会

来自:征途拓展小编 发布时间:2021-02-07 21:25:26

  在参加了公司组织的团队发展培训后,我感触颇深,至今仍不时想起那“惊心动魄”的培训。无论是让我害怕的《CS》、《高空接龙》、《免费攀岩》还是《60秒快》、《风火轮》所有的情节都在我的眼前,让我无法忘记。

  因为这是我第二次参加,虽然很累很累,但整个有趣的游戏过程都与工作、生活、学习有机地联系在一起,不仅给我们带来了无限的乐趣,信心和勇气,而且也给我带来了深刻的思考和启迪......每个项目都离不开团队的支持和鼓励,队名、队名、队徽的设计,都预示着活动的整个过程离不开群众的智慧和力量。40多人被分成了三个小组。我们很快就完成了队名、队号、队徽的设计,以及队长的选举。我所在的团队是“特勤局”团队,共有14人。

  虽然我有过一次拓展训练的经验体会和感想,但这次短短的一天半时光,我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼,这种撞击和震撼我会铭记终生!在我们的团队中,为什么工作中总是浪费时光?为什么事情办起来总是不顺利?为什么?为什么?在一个个项目中,在教练的点拨下,我们找到了答案:

  一、优秀的团队首先就应有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。

  二、合理分工,相互配合:在一个团队中,每个人只有分工不一样,没有轻重不一样,每个人都就应各司其职,最大化的发挥自我的特长,我们的团队才会做到最好!在工作中也是一样:每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我们大家共同创造的好成绩。

  三、团队中的沟通个性重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。

  四、信任,一个多么完美的词语。信任朋友和同事,其实是给自我机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者务必做到“用人不疑,疑人不用”。

  五、纪律的约束:此次活动虽为拓展加旅游,但既为公司组织,务必要有自我纪律的约束:约束了自我,保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方园,在一个团队中如果没有纪律的约束,就不能称之为团队,只能是一盘散沙,最终!

  从小到大,我一直都怕高,站在5米高的大楼上我很害怕,20XX年过断桥是我不敢想的事情。站在一座八米高的断桥下,我既紧张又害怕。最后,在队友的鼓励下,我犹豫了很久才跳了过去。当教练问我是谁时,我第一个举手说:“我来了,我来了。”我的目的很明显,“因为我手里有一个红旗,我曾经有过‘高海拔桥梁断裂’的经历”;我的队友们聚集在我周围,把手放在我的肩膀上,喊着“特勤局特勤局,永远爬上顶峰”来鼓舞我。在欢呼声和鼓励声中,我开始向上爬。我站在断桥上,心狂跳着,一动也不敢动。我听见我的队友在下面喊:“别往下看”、“别往远处看”、“看对面的横杆”。我盯着单杠,深吸了几口气,调整一下紧张、恐惧的心情。我听到下面的队友喊道:“加油,你的军队没有不要害怕,你的军队,你是最棒的,你的军队你是最勇敢,你的军队”认为“自选择首先,不能放下的毫不犹豫地闭上眼睛,跳过。成功!我笑了,原来前面不是不可逾越的悬崖,悬崖!成功曾经是如此简单。如果你迈出第一步,看似不可逾越的障碍就会给你让路。

  有了抓扛的“经验”,当徒手攀岩时,我想不会有什么问题。但我错了,当我再一次爬到8米高的岩石上时,不知怎样回事,我的腿不由自主的发抖,同时感觉整个石壁也在颤抖,巨大的恐惧一下向我袭来,止不住狂跳的心,头也有点晕,尝试了几次都不敢向上迈出一步。我想到放下,但听着下方队友们鼓励的呐喊,心里的勇气顿时倍增。我自我给自我鼓劲,不断告诫自我:不要害怕,我必须行!我深深呼吸了几口气,镇定了一下,当再向上迈出了一小步时,我已经无法控制了,我回头了看着下方我更怕,还是没能爬上最顶峰,最后我放下了也失败了,当我下来时连坐的力气都没了,但也后悔没能坚持下去。

  当完成活动后,大家坐在一齐,联系我们现实中的工作生活进行讨论:第一,团队目标应明确,所有的人都应明白该干什么。

  第二,团队中所有人应持续一个用心上进的心态,如果这天我们的活动中大家不是“士气高昂“,有一个用心的心态,能否将活动完美地完成。

  第三,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层的决策,逞个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。

  第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,就必须会有完美的结果。

  第五,我个人认为我们需要停下来思考我们是否可以做得更好。所有的活动结束后,大家能不能以一颗真心的心态去参与,做出强大的贡献?人才给建议吗?简而言之,有必要在有序、有组织的状态下完成一项活动。根据现场活动的临时表现对成员进行分工,虽然不是最优的,但一定要更好。主角,每一个根据尽快自我调整,完全致力于活动,全面合作,将发现的问题和隐患及时提出,并提出了相应的解决方案,所有的决策,从而将错误扼杀在萌芽之中,使成员配合默契,将在短时间内成功完成一个项目。

  在一个公司里,最终的目标是盈利。这个目标看起来很明确,但在日常工作中却经常被忽视,因为公司有很多部门。通常由一两个部门领导一件事,每一件事都是一个项目,需要各部门的配合。由于时间的限制,某个部门制定的计划不一定是最完美的。这个计划的实施对某些部门来说可能不合理。但是,一件事情的完成可能需要一些部门做出一些牺牲,否则整个事情就无法完成或者不能按时完成。部门的利益来源于公司的利益。没有公司的利益,部门怎么可能有利益?!各部门按照领导角色分工承担职责。在实施过程中,要根据实际情况提出存在的问题和相应的改进方案,便于领导部门进行调整和决策。这样,各项工作才能顺利开展,最终取得满意的结果。

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