我们真的需要拓展训练吗?拓展训练对我们公司有什么用?什么时候参加拓展训练合适?

　　近年来，许多企业、学校和政府机构纷纷开展拓展训练。活动的主题非常不同，包括放松娱乐、半军事

化训练、魔鬼野外生存、有趣的游戏等。根据自己的需要，他们选择自己的扩张计划。

然而，拓展训练不一定是每个企业都需要开展的户外活动。它需要在正确的时间进行，这样可以事半功倍。

　　

如何做好拓展训练的后期工作转化?

　　拓展训练最初是一种户外活动，旨在促进团队发展、建立团队和训练团队。它离不开公司的全面参与。

拓展训练结束后，只有公司的管理人员才能知道它是否有效果以及它起到了多大的促进作用。否则公司的一些管理人员不会注意这件事，

已经把它抛在脑后了。因此，拓展训练的转化率非常重要。

　　现在，我们可以熟练地选择拓展训练的时间，大大提高了拓展训练的质量。想象一下，

一个是让运动员在恶劣的天气条件下训练;另一个是让运动员在晴朗的天气里训练。哪个队收获更多?我相信一定是后者。毕竟，公司的团

队不是一个军事单位，没有必要也没有办法进行军事训练，更不用说在残酷的环境中训练了，

除了特殊的团队。经过多年的总结，发现每年夏季仍有很多球队参加拓展训练，并对其原因进行了调查。因为夏天有很多

地方可以去旅游，参加拓展训练后你可以去玩，公司必须把拓展训练和员工旅行结合起来以节省成本。

　　那么什么时候是拓展训练的合适时间呢?

　　1.刚进单位的新来的人。

　　拓展训练强调团队精神，提倡分享。对于新单位的新人，尤其是毕业生，一个友好的团队可以帮助

他们获得自信，增强他们的沟通和协调能力。

　　2.缺乏团队凝聚力和情绪低落的员工。

　　很长一段时间后，员工不可避免地变得懒惰甚至自私，他们的热情逐渐消退。在静态环境中，很难通过固有的沟通方式来

解决这些问题。当员工看不到未来，感受不到团队的温暖时，他们就会换工作。此时，拓展训练可以在一定程度上加强沟通和协调，改善员工的态度。

　　3、企业组织变革时。

　　从职业心理健康的角度来看，组织变革对员工来说是一种特殊而有力的刺激，员工不可避免地会有不寻常

的压力反应。如果员工没有足够的能力来应对如此强大的压力，他们会带来一系列生理、心理和

行为上的不适，这将进一步影响他们的正常工作和生活。这些员工肯定会对组织变革的实施过程产生负面影响。

　　4.有惯性思维的经理。

　　拓展训练设立了富有挑战性、激情和有趣的任务。用僵化的思维调整管理者，甚至重建知识结构，使思维能够

再次高速运转，创造新的火花，是有帮助的。

　　5.企业发生重大突发事件后。

　　重大突发事件是指突然发生的对员工生理和心理有重大影响的事件。突发事件的目击者或直接相关人

员产生了很大的心理影响，尤其需要心理干预。此外，一旦许多危机事件产生影响，就不会立即显现出来，

尤其是在行动方面。然而，意想不到的事件的图像将再次出现在员工的脑海中，其隐藏的负面影响将开始形成。

 

　　根据该标准，工作倦怠包括三个指标：情绪衰竭、玩世不恭和低成就感。它通常表现为一种感觉疲倦或沮丧的状态，

可以表现为各种生理和心理症状。工作倦怠是由工作引起的，它直接影响到工作的准备状态，进而对工作产生反作用，

导致工作状态的恶化和工作倦怠的进一步加深。这是一个恶性循环

　　拓展训练不仅对团队起到了积极的促进作用，还极大地帮助了个人的成长。因此，每个大公司每年都有一次团队拓展训练，

以建立团队凝聚力，鼓励团队，增强团队的创造价值。如果人力资源经理发现员工总是对自己的工作不感兴趣，对自己的

工作感到厌倦，或者工作效率明显降低，他们可以尝试进行拓展训练和心理训练，在

排除其他因素的情况下，调整员工的认知，激发员工的积极性。

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